中評社漳州5月28日電（記者　李仕奇）閩南師范大學臺商研究中心主任陳麗麗在福建第一屆“臺商發展論壇”中發表觀點指，以制造業為主體，以國際代工模式為典型的大陸臺資企業，嵌入跨國公司與國際大買家主導與控制的俘獲型全球價值鏈中，遭遇發達國家跨國公司的結構性封鎖，形成國際代工的鎖定效應。“三期疊加”經濟新常態下，大陸經濟社會發展模式正在改變，臺資企業面臨巨大壓力。臺資企業應在深刻了解企業轉型升級內涵基礎上，明確企業轉型升級政策導向和關鍵環節，融入大陸產業價值鏈中，高度重視比較優勢、要素稟賦結構以及企業自生能力三大要素的培育與再造，經由多重創新與多輪驅動，實現轉型升級再發展。

　　陳麗麗指出，經濟“新常態”下大陸臺資企業轉型升級路徑可以有以下方面：

　　一、經濟新常態下大陸臺資企業轉型升級新機會與新思考

　　首先，大陸經濟新常態下探討臺資企業轉型升級問題，要正確認知臺資企業潛在增長能力問題。潛在增長率的主要支撐要素是資本投入、勞動投入和全要素生產率等因素，由于這三大要素廉價無限供給態勢已經不再存在，未來一段時間，臺資企業潛在增長能力下降將成必然趨勢。

　　其次，經濟新常態下，大陸臺資企業要主動適應新變化，積極調整布局，強調內外平衡，把握發展主動權。在價值觀上，臺資企業要堅持正確的“義利觀”；在經營觀上，立足大陸，以多元共贏替代零和博弈的思維模式；在發展戰略上，由出口為主轉向進出口并重轉型，從單一傳統制造業為主，代工發展為典型的發展模式轉變為更加注重服務貿易，更加注重電商發展等現代前沿發展平臺的構建；在社會責任承擔上，臺資企業應更積極主動參與企業治理機制完善和規則制定，從原來的被動接受者變為積極參與者，實現利益相關者共同治理。

    二、明確臺資企業轉型升級的政策導向

　　企業轉型是企業決策層依據市場外部環境的變化，對企業的發展戰略、體制機制和運行模式進行大范圍地動態調整和創新。企業升級是企業的生產和經營環節由產業鏈（價值鏈）的低端向高端發展，即向微笑曲線的兩端發展。左端是向提升質量，向高級零部件生產，向研發或技術引入的方向發展；右端是向銷售、品牌培育和售后服務等方向發展。

　　臺資企業的“強”和“優”在于其所具有的比較優勢、要素稟賦結構以及企業自生能力。政府要明確臺資企業轉型升級的政策導向，并給予高度的保護、重視和引導，既要看到大企業的存在，又要重視和扶持臺資中小企業，這樣才能引導企業實現積“小優”為“大優”，穩步做強做大，實現轉型升級。

　　三、構建大陸市場價值鏈，實現外源性升級突破國際代工鎖定效應

　　對具有內生性后發劣勢的臺資企業來說，從可持續發展的視角看，應通過技術引入，組建戰略聯盟來縮小與跨國發包企業的能力差距，從OEM升級為ODM或采取代工與自主品牌并行的商業模式以提高價值鏈利益分配中的話語權；同時，充分發揮和利用大陸市場優勢，獲取成本領先的競爭優勢，創建自主品牌，同時高度重視產品差異化策略，將其品牌產品定位于與原有發包企業不同的市場，開拓國際市場，實現國際代工超越。

　　四、多渠道探索轉型升級模式，提升臺資企業競爭力

　　從制造業向現代服務業轉型，實施多元化經營戰略。鼓勵臺資企業根據自身的優勢和基礎，轉型發展現代物流、電子商務、金融、咨詢、休閑觀光等產業性服務業或進行理性擴張，實行多元化經營，增加獲利空間。改造提升產業價值鏈，助推企業升級。引導臺資企業重視自主品牌和市場營銷網絡的建設，實現企業從生產到營銷的跨越；通過兩岸原材料、設備和技術人才深度對接，實現“兩頭在外”向“兩頭兼顧”轉型，走出一條以技術引入或自主創新為核心，以品牌建設市場營銷和支撐的產業轉型升級之路。

　　拓寬市場，強化管理，實現企業升級。引導臺資企業著重開發或引入政府鼓勵的如新能源、新材料、環保節能、生物醫藥等行業的產品和技術，與本地企業形成錯位發展，互補互助的發展格局。

　　促進臺資企業向低成本擴張或適度轉移，產銷分離方向轉型。產業與勞動力的“雙轉移”、“騰籠換鳥”、“節能減排”等模式在大陸產業轉型升級探討中反應激烈，應慎重考慮。因此，建議推行產銷分離適度轉移戰略，或向中西部實施低成本適度擴張，或將生產環節轉移至中西部地區，并配合產業鏈的生產轉移需要，將研發、營銷等環節駐留在經濟發達區域，進而達到降低企業生產成本，同時為產業遷出地的經濟再發展騰出更多空間，可謂雙贏之舉。

　　此外，陳麗麗還建議要加大臺企轉型升級的財政支持力度；拓寬臺資企業融資渠道，解決融資瓶頸問題；構建合理的人才培養及用工保障制度，緩解人力資源短缺壓力；構建轉型升級長效輔導機制和退出機制。