日前，中央國家機關紀工委通報了6起國家機關管黨治黨履行責任不力的典型案例，震動不小。如，有的分管單位借機公費旅游，有的分管部門虛報會議費，有的分管部門財務支出違規……人們注意到，被問責的，主要涉及“黨的治理”方面，多是“分管”工作，基本上是領導干部。按照過去慣例，這種事處分當事人就了事，一般不會問責領導。之所以引起震動，是因為在從嚴治黨的大環境下，黨員領導干部真切地感到：“潔身自好”是必須的，而僅僅做到“獨善其身”是遠遠不夠的。

問責本非新鮮事。人們熟悉的“斬馬謖”就是問責。因指揮失當丟了“街亭”，主將當斬，這沒的說；因用人不當主帥擔責，孔明請貶三級，理所應當。不能說馬謖和孔明主觀愿望是好的，就不用擔責。果如此，治國理政豈不是一盆糨糊？這些年，黨風廉潔建設和反腐敗斗爭之所以取得顯著成績，極其重要的原因就是堅持并實踐“動員千遍不如問責一次”。

為何“千遍”不如“一次”？

實質問題是，真治理還是說說而已。正如常識所見，沒有監督的制度是紙上談兵，缺乏懲罰的制止是自言自語，不擊打的批評是隔靴搔癢，不講原則的寬容是害人的良善……如果言出罰隨，該罷官的罷官，該處分的處分，該通報的通報，動手絕不含糊，一次就很管用。

許多貪腐大案的“主角”，違紀違法已非一日，甚至是邊腐邊升……對這樣的咄咄怪事，人們有理由責問：如果有人發現了并反映了苗頭問題，居然無動于衷，滿不在乎，稀里糊涂地“同意”竟而重用了，該不該問責？反過來想，如果各級領導干部認真、較真，有問題擋住了，沒問題澄清了，對組織、對同志、對自己都會問心無愧了吧。

動員千遍雖然熱鬧，卻容易流于形式；而問責一次看起來不聲不響，其實需要勇氣和擔當。這絕對不是否定動員的作用，任何事業推進都需要動員和喚起更多人積極參與。關鍵是，有功者獎，相關人員都高興，這沒有問題；有過者罰，方方面面都推脫責任，認真就得罪人，這還真是良心拷問和黨性考驗。

問責，對事也要對人。出了問題甚至是重大過失，掩蓋矛盾、息事寧人的辦法，人人有份、人人無責——對事不對人嘛。所以，表揚是具體的，而批評是抽象的；獎勵希望知道的人越多越好，責罰最好是捂得越緊越好。批評和責罰，當然不是什么好事，沒人希望從別人受到批評或者責罰中獲得快慰。從某種意義上講，批評對事不對人，確是同志之間良好愿望，但不能把這理解為對錯誤的寬容，對制度的銷蝕，對丑聞的包藏。

賞罰不明，寬嚴皆誤。那么，何謂寬？何謂嚴？只能靠實踐檢驗，靠效果證明。從一定意義上講，問責是手段，問效是目的。問題或者過失面前，指名道姓，誰的錯誰認，誰有過罰誰，丁是丁，卯是卯。同樣，取得成績和功勞，該獎的一定獎，該提的及時提，不含糊。只有這樣，才能消除亂作為、不愿為或不敢為，讓更多干部有作為、必有為、大作為。

或許，一些單位里的一些領導，多年沒有過問責的經歷了。所以，問責之事，往往知之容易做到很難，說說容易下手很難。但經驗證明，依規問責效果極佳，示范作用明顯，是黨風廉潔建設不可或缺的利器。用得好，益處多。(米博華)